Utilización del Método de Liderazgo Participativo

En esta ocasión les comparto el resultado de un estudio de investigación llamado "Método de Problemas Recordados" que se realizó para identificar cómo se conducen en la realidad los directivos, que consideraciones influyen en sus decisiones y en qué grado comparten esas decisiones con sus subordinados.

Se pidió a mas de 500 directivos que recordaran algún problema que hubiesen tenido que resolver recientemente y que indicasen que tipo de proceso de la serie factible del Modelo de Liderazgo Participativo habían aplicado. Luego debían contestar las preguntas correspondientes a los 7 atributos del modelo:

• Importancia de la calidad en la decisión
• Grado de información o destreza que posee el líder para llegar a una solución por si solo
• Grado de estructuración del problema
• Grado en que la aceptación de los subordinados es crítico para la puesta en marcha eficaz de la solución
• Probabilidad de aceptación por parte de los subordinados
• Grado de motivación de los subordinados para alcanzar las metas como se plantean en los objetivos del problema
• Grado del conflicto potencial entre los subordinados respecto a las soluciones

Conclusiones

Los directivos utilizan procesos de decisión que permiten más participación:

• cuando no cuentan con toda la información
• cuando el problema no está estructurado
• cuando la aceptación es crítica o cuando la probabilidad de aceptación es baja
• cuando las metas de los subordinados son congruentes con las de la empresa

Fuente:

Vroom, V. UN NUEVO ENFOQUE EN LA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS